IT-Projekt­management

In 6 Wochen zum IT-Projekt­management

IT-Projektmanagement in 6 Wochen

Sie möchten einen umfassenden Einblick in das Thema IT-Projektmanagement erhalten? Sie benötigen Methoden und Techniken, um im IT-Projektmanagement handlungsfähig zu sein?

Innerhalb von 6 Wochen bieten wir Ihnen die Gelegenheit, grundlegende Elemente des IT-Projektmanagements zu erlernen und zu vertiefen.


Innovativer Medienmix

Unser E-Learning basiert auf einem ausgereiften Didaktik-Konzept, das durch eine Vielzahl aufeinander abgestimmter Medientypen unterstützt wird:

  • 6 Lektionen mit Unterlektionen
  • Videomaterial mit über 90 Minuten
  • Audiospuren zum Videomaterial
  • Foliensatz mit über 80 Seiten
  • Textbook mit über 130 Seiten
  • 57 Übungsaufgaben inklusive Lösungen
  • Literaturempfehlungen


  • Nachweis durch cl-now.de-Zertifikat nach Abschluss des Kurses
  • Flexibles Lernen: an jedem Ort, zu jeder Zeit
  • Geschätzter Workload: 2-4 Std. pro Lektion
  • Ideal für berufsbegleitende Weiterbildung
  • Lernen auf Hochschulniveau
  • Kompatibilität auf Smartphone, Tablet, Desktop-PC
  • Ohne App nutzbar
  • 6 Monate Zugriff auf Inhalte

cl-now.de Zertifikat

Absolvieren Sie den Kurs und erhalten Sie ein persönliches cl-now.de-Zertifikat. Zeigen Sie damit, was Sie wissen und können. Egal ob für Ihren aktuellen Arbeitgeber oder für Bewerbungsunterlagen.


Ziel des Kurses

Ziel dieses Kurses ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete weitere Techniken zur Priorisierung, zur Aufwandsschätzung, zum Projektcontrolling, sowie zum Stakeholder-, Kommunikations- und Risikomanagement. Weiterhin werden mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten vorgestellt und erklärt. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten diskutiert.


Inhalte

1.Woche: Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement

Projektbegriff und Arten von IT-Projekten | Begriff: Projekt | Begriff: IT-Projekt | Arten von IT-Projekten | Einfluss von IT-Projekten | IT-Projektlebenszyklus | Phase Initialisierung | Phase Vorstudie | Phase Konzept | Phase Realisierung | Phase Einführung | Phase Abschluss | Multiprojektmanagement | Gremien und Rollen | Initialisierung und Projektbegleitung

2. Woche: Planungstechniken

Planung im Großen | Meilensteine | Teilaufgaben und Arbeitspakete | Gantt-Diagramme | Elemente im Gantt-Diagramm | Risikomanagement mit Gantt-Diagrammen | Planung und Organisation von Arbeitspaketen | Kanban-Board | Intuitive Visualisierung des Ist-Zustands | Limitierung der Arbeit auf bestehende Kapazitäten  

3. Woche: Priorisierung, Aufwandschätzung, Projektcontrolling

Priorisierung | MoSCoW-Methode | Team Estimation Game | Aufwandsschätzung | Zweifache Expertenschätzung | Drei-Punkt-Schätzung (PERT) | Function Point-Verfahren | Projektcontrolling | Burn Down Charts | Earned Value Analyse (EVA)

4. Woche: Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement

Stakeholder Management | Stakeholder-Matrix | Stakeholder-Liste | Kommunikationsmanagement | Veranstaltungen | Kick-Off | Stand up | Jour fixe | Retrospektive | Postmortem | Veranschaulichungen | Vision Keeping | Statusbericht (inkl. Projektampel) | Risikomanagement | Risikoliste | Risiko-Wert-Matrix

5. Woche: Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement

Überblick und Managementebenen von PRINCE2 | Managementebenen | Managementprozesse in PRINCE2 | Vorbereiten eines Projektes | Initiieren eines Projektes  | Managen von Projektphasenübergängen | Steuern eines Projektes | Steuern einer Projektphase | Managen der Produktlieferung | Abschließen eines Projektes | Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM) | Grundstruktur | Projektphasen | Konfiguration des IT-Projektes in PITPM | Steuern des Projektes in PITPM | Projektumfang kontrollieren und anpassen | Produktqualität kontrollieren | Projektkosten kontrollieren | Projektkommunikation steuern | Risiken überwachen

6. Woche: Denkmodelle im IT-Projektmanagement

Agile Softwareentwicklung | Agiles Manifest | Werte der agilen Softwareentwicklung | Prinzipien der agilen Softwareentwicklung | Value-Based Software Engineering (VBSE) | Ausgangspunkt | Kerngedanke und sieben Hauptelemente des VBSE

IT-Projektmanagement in 6 Wochen

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